«Мотивация и развитие подчиненных»
Цель обучения: приобретение теоретических знаний в области формирования и развития управленческой компетенции по мотивации через умение использовать инструменты мотивации работников на достижение высоких результатов и профессиональное развитие.
Категория слушателей: Руководители и специалисты
Профессиональный стандарт: 07.003 «Специалист по управлению персоналом»
Срок обучения: 52 часа
Режим занятий: 8 часов в день
Форма обучения: с отрывом от работы
Структура курса:
Раздел I. Основы успешной мотивации.
Лекция 1.1. Определение мотивации
Лекция 1.2. Значение мотивации в управленческой деятельности
Раздел II. Потребности работников как фокус для мотивации
Лекция 2.1. Иерархия потребностей человека
Лекция 2.2. Учёт потребностей работников при мотивации
Лекция 2.3. Учёт психологических особенности работников при мотивации
Раздел III. Методы мотивации персонала на предприятии
Лекция 3.1. Формы и принципы эффективной обратной связи
Лекция 3.2. Наставничество как форма мотивации персонала
Лекция 3.3. Делегирование ответственности подчиненным
Раздел IV. Методы мотивации, использующие на ООО «Газпром трансгаз Томск»
Лекция 4.1. Кадровый резерв как мотиватор
Лекция 4.2. Аттестация и оценка персонала как мотиватор
Лекция 4.3. Нематериальная мотивация на предприятии (практика ООО «Газпром трансгаз Томск»)
Практическое обучение
1. Многоэтапная ролевая задача по при-менению инструментов мотивации, использующихся в практике Заказчика
Решение 10 кейсов
2. Решение проблемной ситуации (кейса) на анализ потребностей и правильное применение способов мотивации
Решение 10 кейсов
Разработка учебно-методической документации для проведения очного семинара.