Информация о курсе

О курсе

• особенности глобализации и её влияние на международную бизнес-среду;
• модели интернационализации деятельности фирм и стратегии транснациональных корпораций;
• инструменты проникновения на международные рынки (франчайзинг, СП, слияния и поглощения);
• системы международных рейтингов как основа принятия управленческих решений;
• место прогнозирования в системе стратегического планирования;
• методы технологического прогнозирования (экспертные, статистические, сценарные);
• жизненный цикл технологий и смена технологических укладов;
• методология форсайт-исследований, включая подходы Rapid Foresight и концепцию мультивселенности.

Раздел 1. Международные стратегии в условиях глобализации

• Знать:
  • основные модели интернационализации деятельности фирм;
  • типологию международных стратегий (глобальная, транснациональная, многонациональная, международная);
  • инструменты проникновения на международные рынки (франчайзинг, СП, M&A, экспорт);
  • принципы функционирования систем международных рейтингов и их роль в принятии управленческих решений.
• Уметь:
  • анализировать внешнюю среду международного бизнеса с учётом политических, технологических и экономических вызовов;
  • выбирать оптимальную стратегию интернационализации в зависимости от отраслевой специфики и ресурсов компании;
  • использовать рейтинги странового риска, конкурентоспособности и кредитного качества для оценки инвестиционной привлекательности рынков.
• Владеть:
  • методами стратегического анализа в условиях глобализации;
  • навыками разработки рекомендаций по входу на зарубежные рынки.

Область применения: принятие решений в сфере международного менеджмента, управление транснациональными корпорациями, разработка экспортных стратегий предприятий.

Раздел 2. Технологическое прогнозирование

• Знать:
  • место технологического прогнозирования в системе стратегического планирования;
  • уровни прогнозирования (микро-, мезо-, макро-) и их временные горизонты;
  • модели жизненного цикла технологий и концепцию технологических укладов;
  • ключевые методы прогнозирования: трендовый анализ, метод Дельфи, эвристический прогноз, программно-целевой подход, форсайт.
• Уметь:
  • строить логистические кривые распространения технологий и выявлять точку перегиба;
  • применять экспертные методы для оценки долгосрочных технологических трендов;
  • проводить анализ «долины смерти» и предлагать механизмы поддержки инновационных проектов;
  • использовать методологию Rapid Foresight для быстрого проектирования будущего.
• Владеть:
  • навыками работы с картой будущего (три горизонта, карточки НАФТ, точки бифуркации);
  • инструментами сценарного мышления и многовариантного проектирования развития.

Область применения: разработка научно-технической и инновационной политики, управление R&D-проектами, стратегическое планирование в высокотехнологичных отраслях, государственное регулирование технологического развития.

Интегрированный результат по курсу

• Знает теоретические основы глобального стратегического управления и технологического прогнозирования, включая онтологию форсайта, принципы мультивселенности и этапы смены технологических укладов.
• Умеет разрабатывать стратегии организации с учётом особенностей внешней среды, моделировать сценарии развития и оценивать влияние технологических прорывов на конкурентоспособность.
• Владеет методологией стратегического анализа, практическими навыками проведения форсайт-сессий и построения дорожных карт технологического развития.

Область применения результатов обучения:
Формируемые компетенции позволяют выпускнику эффективно работать в роли стратегического аналитика, менеджера по развитию, руководителя инновационных проектов или консультанта в области международного и технологического менеджмента — как в коммерческих компаниях, так и в органах государственного управления.

38.03.02 Менеджмент

Описание структуры курса

• Анализ среды международного бизнеса: политические, технологические и экономические вызовы
• Стратегические императивы глобализации и регионализации
• Модели интернационализации деятельности фирмы
• Транснациональные корпорации (ТНК) и их роль в мировой экономике
• Виды международных стратегий: глобальная, транснациональная, многонациональная, международная
• Инструменты проникновения на международные рынки: франчайзинг, совместные предприятия, слияния и поглощения (M&A), экспорт
• Модель Портера и модель создания общей ценности
• Системы международных рейтингов: конкурентоспособность стран, кредитный рейтинг, страновой риск

• Место прогнозирования в системе стратегического планирования
• Уровни технологического прогнозирования: микро-, мезо-, макроуровень
• Модели жизненного цикла технологий: 5-этапная, 12-этапная, «долина смерти»
• Логистические кривые, модель Гомперца, расширенная логистическая модель
• Прогнозирование смены технологических укладов и «длинных волн» Кондратьева
• Традиционные методы прогнозирования: анализ временных рядов, трендовое моделирование, экспоненциальное сглаживание
• Экспертные методы: Дельфи, эвристическое прогнозирование, мозговой штурм
• Программно-целевой метод и сценарное планирование
• Форсайт как метод стратегического исследования: принципы, виды, этапы
• Технология проведения форсайт-исследований: Rapid Foresight, карта будущего, такты и полутакты
• Концепция мультивселенности технологий и экосистем
• Интеграция форсайта и форкаста: синтез качественных и количественных подходов

Продолжительность курса – 8 недель
Трудоемкость освоения курса – 108 часов работы обучающегося на освоение курса
Трудоемкость курса – 3 зачётных единиц**
Форма контроля – экзамен

Корнева Ольга Юрьевна, канд.экон.наук, доцент, доцент БШ ТПУ, персональный сайт