Курс предназначен для ознакомления студентов, специализирующихся в области управления проектами. Рассматриваются основные вопросы кадровой политики: цель, направления и виды кадровой политики. Основные принципы управления персоналом проекта. Роль менеджера по персоналу в команде проекта. Специфика команды проекта как человеческого ресурса. Стратегия формирования команды проекта. Кадровое планирование команды. Привлечение, отбор и оценка персонала проекта. Обучение и развитие персонала проекта

КУРС : "Управление человеческими ресурсами "

 

Информация о подразделении, отвечающего за СЭУМК.

Подразделение разработчик СЭУМК Разработчики СЭУМК
Кафедра ИП ИСГТ
  1. Серкова Н.В.

Список дисциплин использующих СЭУМК "название" в учебном процессе.

 

Обеспечивающая кафедра

Код специальности, специальность

№, Дисциплина

Уровень

Курс

Форма обучения

Количество часов, (Аудиторная, Самостоятельная, Кредиты)

Форма контроля

ИП 080200 ПЦ.В.1.7.0 магистратура  очная 112/48/60/3 экзамен 
       
               
               
               
ЦЕЛИ КУРСА

В результате освоения данной дисциплины магистрант приобретает знания, умения и навыки, обеспечивающие достижение целей Ц3, Ц6 и Ц7 основной образовательной программы «Менеджмент».

Дисциплина нацелена на понимание студентами особенностей функционирования организации в современных условиях, освоение ими нетрадиционных подходов к анализу деятельности организаций, осознанию ими роли корпоративной культуры как ключевого элемента в управлении современной организацией, а также на изучение методов планирования и проведения изменений в организации.

Ц3 Подготовка выпускников к управлению предприятием; организацией или учреждением, включая учреждения высшего профессионального образования и научные учреждения, а также их подразделений, сопровождению бизнес-процессов в разных сферах менеджмента, использованию современного инструментария для диагностики деятельности и разработки стратегии развития предприятия и организации; использованию современных способов оценки эффективности управленческих программ, задач, мероприятий.

Ц6 Подготовка выпускников к работе в постоянно изменяющихся условиях внутренней и внешней среды предприятия, страны и мира

Ц7 Подготовка выпускников к самообучению и непрерывному профессиональному самосовершенствованию

МЕЖПРЕДМЕТНЫЕ СВЯЗИ

Дисциплина относится к вариативной части профильного цила (ПЦ.В.1.7.0). Она непосредственно связана с дисциплинами «Современный менеджмент», «Тоория организации и организационное поведение».  Кореквизитами для дисциплины «Управление человеческими ресурсами» являются дисциплины «Управление рисками», «Управление проектами». 

СТРУКТУРА ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСА

 

1. Кадровая политика
2. Кадровое планирование
3. Подбор и отбор персонала
4. ТК РФ и практика работы с персоналом
5. Корпоративное обучение
6. Оценка и аттестация персонала
7. Мотивация персонала
8. Корпоративная культура
9. Групповая динамика и команда
10. Формирование и развитие команды
11. Организация деятельности команды
12. Управление персоналом команды

 

СТРУКТУРА ПРАКТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСА

1. Деловая игра «Планирование численности персонала»

2. Семинар «Организация эффективной деятельности команды проекта» 

3. Семинар «Формирование команды проекта» 

4. Семинар  «Психологические аспекты управления персоналом проекта» 

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА

Персонал, управление, команда проекта,  кадровая политика

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СВЯЗИ С ПРЕПОДАВАТЕЛЯМИ

serkovanv@tpu.ru

Copyright ©2014. Tomsk Polytechnic University, 
All rights reserved.